摘  要
    企业集团是由具有控制地位的母公司为核心，以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。因此，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和选择适当的财务管理模式。
    本文从分析企业集团财务管理存在的问题入手，说明了企业集团建立科学的财务管理模式的意义，重点研讨了企业集团财务模式的选择和构建要点，接着提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议和具体措施，最后分析了集团实施集权式财务管理的优势。
关键词：企业集团  财务管理  集权式管理  管理模式  

目    录
一、我国集团公司财务管理存在的问题 1
（一）观念落后，缺乏科学性 1
（二）各自为政，缺乏整体性 1
（三）财务管理缺乏动态性 1
（四）财务信息不准确，财务管理缺乏力度 2
二、建立科学完整的企业集团管理模式应解决的两个问题 2
三、企业集团财务管理模式的选择和构建 3
（一）集团财务管理模式的选择 3
1.我国企业集团正处于发展的初级阶段 3
2.集团下属成员企业的财务活动尚不规范 3
3.互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件 3
（二）集团财务管理模式的构建 3
1.企业集团财务管理的组织形式 4
2.确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位 4
3.建立企业集团统一的资金调度运作体系 4
4.建立企业集团财务决策风险防范机制 4
5.建立企业集团全面预算管理制度 5
6.建立健全企业集团财务管理约束机制 5
四、优化企业集团财务管理模式的建议及具体措施 5
（一）优化我国集团财务管理模式的建议 6
（二）实施集权式财务管理应采取的具体措施 7
五、企业集团实行集权式财务管理具有的优势 8
（一）强化集团整体资本经营 8
（二）加强内部监控 9
（三）降低财务费用 9
（四）提高公司信贷的信用等级 9
（五）为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息 10
参考文献 11

      企业集团是由具有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体，集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。因此，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制并选择合适的财务管理模式。
一、我国集团公司财务管理存在的问题
    在市场经济环境下，集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于各种因素的影响，我国集团公司财务管理存在着以下问题：
（一）观念落后，缺乏科学性
    由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员受到旧的财务体制的长期影响，财务管理观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理理念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量等。
    在旧体制下，人们对财务管理不够重视，集团财务部门在集团内部各职能部门的地位水平不高；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，不能理解财务工作的特殊性及重要性，难以与财务人员默契配合，这就导致了全面的财务管理难以进行。