摘要
    工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。本文以中国石化集团第四建设公司海南项目部为例探讨了加强质量管理，提高工程质量的措施。
    中石化四公司海南项目部承担了海南炼油项目工程6个单项工程的施工任务，本文以海南项目部为实例对该项目部质量管理的实际情况及主要措施进行了分析。
    本文采用实证分析法论述了海南项目部通过建立完善的项目管理组织机构和质量保证体系、加强材料可追溯性过程管理、严格执行报检制、强化工程项目过程控制等措施使工程建设项目的质量达到了较高水平。                              
关键词：工程质量   过程管理   质量意识   过程控制
                                                         
目录
一、中石化四公司海南项目部质量管理情况 1
（一）建立完善的项目管理组织机构和质量保证体系 1
（二）加强材料可追溯性过程管理 2
（三）施工阶段严格执行报检制 2
（四）加强质量过程控制 2
（五）及时处理质量问题 3
（六）以P3为核心，强化工程项目过程控制 3
二、对中石化四公司海南项目部质量管理问题的分析 3
（一）应加强对施工分包人员的资质检查 3
（二）应进一步提高全体人员的质量意识 3
（三）要加强施工过程中资料管理 4
（四）必须加强各方的信息交流与沟通 4
参考文献 5

      质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。工程建设项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上工程建设项目生产周期长、自然环境影响因素多等，决定了工程建设项目质量管理难度大的特点。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，切实加强工程建设项目全过程的质量管理，才能保证工程建设项目质量水平不断提高，从而使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。中国石化集团第四建设公司是国家工程施工总承包一级企业，主要从事石油化工工程建设，被誉为石化战线上的“铁军”。 公司奉行“质量第一，持续改进，以向客户提供优质工程产品和完善的跟踪服务为已任”的质量方针，把满足客户要求并超越客户期望作为永恒的追求。下面以该公司承揽的海南炼油项目为例，介绍一下他们提高工程质量的措施。