摘要
    应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的形成是由企业赊销引起的,而赊销是企业常见的一种销售方式,企业科学地实施赊销战略,可以扩大商品在市场上的占有率,盘活存量资产。然而,若企业对赊销管理失控,会引起应收账款快速膨胀,导致坏账损失急剧上升,加大企业财务风险。产生这一现象的主要原因是企业内部控制制度不健全。对此,本文将从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的管理进行探讨。
关键词： 应收账款   内部控制制度  事前控制  事中控制  事后控制

目录
一、应收账款失控的成因 - 1 -
（一）企业应收账款失控的外部成因 - 1 -
（二）企业应收账款失控的内部成因 - 2 -
二、应收账款缺少有效内部控制制度的危害 - 3 -
（一）延长企业营业周期，降低资金周转速度 - 3 -
（二）加速企业现金流出，削弱企业短期偿债能力 - 3 -
（三）增加企业风险成本，影响企业的盈利状况 - 4 -
三、构建应收账款内部控制制度 - 4 -
(一)抓好资信调查，做好事前控制 - 5 -
（二）做好会计核算和监控，加强事中控制 - 7 -
（三）采用合理的清对和催收办法，做好事后控制 - 8 -
四、结束语 - 9 -
参考文献 - 10 -

      应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位收取的款项。应收账款形成了企业之间的商业信用，是商品销售及劳务提供过程中的货与钱在时间上分享的结果。商品赊销和劳务赊供，一方面增加销售收入，另一方面又因形成应收账款而增加经营风险。因此，应收账款管理的基本目标是，在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时，尽可能地降低应收账款投资的机会成本、坏账损失与管理成本，最大限度地发挥应收账款投资的效益。
    随着买方市场的到来，竞争的日益激烈化，企业面临着的销售压力越来越大，企业要生存、要发展，必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务。而为了增强在销售过程中的竞争力，企业不可避免的甚至要越来越多的采用信用销售方式。那么，伴随信用销售方式而来的，必然是越来越多的应收账款。它作为销售企业的一种债权，是出于尽快实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等考虑而采用赊销方式形成的，而在我国现实经济中，企业面临的市场环境、市场秩序等都还很不完善，特别是整个社会的信用体制还不够健全。企业许多应收账款到期收不回来，即使完全收回，也已严重超过预先约定的还款期限，仍然给企业造成了巨大的利息损失。这些原因很大程度上是由内部经营管理机制的不健全和内部控制制度的不合理造成的，《企业内部控制规范--基本规范》的第五条指出：“企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。”企业应在立足自身的前提下，综合考虑内部环境、风险评估、控制措施等基本因素，深入分析造成应收账款不合理的原因以及由此带给企业的危害，来建立健全企业的应收账款内部控制制度，加强对企业应收账款的有效控制。