摘  要
    本文通过对新成立的X农业开发公司的现有资源进行分析，利用SWOT分析框架，对企业所面临的战略环境、内外部条件进行详尽的分析，从而在明确企业的优势和劣势、长处和短处及内部潜力后，确定其经营战略，明确企业未来一段时间内的发展战略目标，从而使企业快速走上正轨。同时运用SWOT分析方法对该企业当前所面临的战略环境、内外部条件进行了分析，对该企业未来的发展战略进行了一些探讨，提出了一些较为可行的合理化建议，以期望能对该企业未来的发展有所作用。
    本文以竞争战略理论为基础，通过对X公司的现状分析与研究得出应该采用目标集中战略，并在此前提下，实施相关的策略，才能在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。
    本文结构设置是:第一章对研究背景与意义初步介绍；第二章介绍了X公司发展的内外部环境；第三章在结合前面资料的基础上，对企业的现有资源进行了SWOT分析，并进行了经营战略的选择；第四章在具体到X公司的自身情况，说明了该如何将目标集中战略运用到现实中。第五章在X公司案例的基础上，对现代农业开发企业的经营提出了一定的想法和思考。
关键词:农业开发企业 经营战略 目标集中战略

Abstract
    With analyzing the resources in existence of the new-founded X agriculture Development  Company, it explores the strategic environment and the internal and external condition of the enterprise in details by uesing the SWOT analysis frame. And after being clear about enterprise's superiority and the inferiority, the strength and weakness and the internal potentiality, it can determine its business strategy and be clear about the enterprise in the future. Meanwhile using the SWOT analysis the article has analyzed the strategic environment and the internal and external condition current faced to this enterprise, and also has discussed to this enterprise’s future developmental strategy, proposed some more feasible rationalization proposal and expected the function to this enterprise’s future development.
    Based on the strategic theory, the article will elicit that it should adopt the strategic target choice. And in the precondition, only carry on relative strategy we can gain and maintain our competitive advantages in the furious market completion.
    This structure of this article is: The first chapter is the preliminary introduction to the backgrounds and values of study. The second one is to say X corporation’s internal and external development environment; Based on the above information. The third has carried on the SWOT analysis to enterprise's existing resources and does the business strategy choice. According to its own conditions, the fourth explains how to make the strategy come true. The fifth chapter, in X company case's foundation, proposed certain idea and the ponder to the modern agriculture development enterprise's management. 
Key words: Agriculture development company     Operate strategy  Strategic target choice

目  录
一、研究背景与意义 8
（一）、研究背景 8
（二）、研究意义 8
二、X农业开发公司内外部环境分析 9
（一）、外部环境分析 9
1、宏观环境分析 9
2、行业环境分析 10
（二）、内部环境分析 12
1、财力资源 12
2、人力资源 13
三、 经营战略的选择 16
（一）、SWOT矩阵分析 16
1、内部优势与劣势 16
2、外部机会与威胁 20
（二）、经营模型选择 23
1、目标集中战略在X农业开发公司中的实施必要性 24
2、目标集中战略在X农业开发公司中的实施可行性 24
四、目标集中战略在X公司的实施过程 26
（一）企业定位 27
（二）企业的营销沟通 27
1、顾客与产品 27
2、成本与价格 28
3、便利与渠道 29
4、促销与沟通 29
五、总结与思考 31
附录 33
X农产品开发公司经营战略分析的文献综述 33
参考文献 45
致 谢 47

一、研究背景与意义
（一）、研究背景
    X农业开发公司是一家成立于2007年的定位为生产绿色食品的现代化农产品开发企业。公司注册资金900万元，在以“建设生态农业，引领绿色文明”为企业宗旨的指引下，预计建成最终占地面积1000亩，其下的绿色蔬菜基地可年产绿色蔬菜7000吨，可实现年产值1000万元，基地农民人均年增收3000元的现代农业开发大型企业。该企业是一家集物种科研、生产加工、产品推广、销售为一体的中型农业开发公司，预计总年毛利润为381.８万元 。