目 录
一、引言
二、传统零售企业的状况
三、库存管理战略模式
四、库存管理方法综述
参考文献

摘 要
    随着中国加入WTO，并且全面开放零售业，这使得国外零售巨头逐渐加大了在我国的扩张步伐，导致我国的零售连锁业也面临着越来越大的挑战。那么如何在这种巨大的挑战中得以生存以及如何抵抗外来的竞争，成为了学者们的研究重点。而在现代零售业中又以沃尔玛为龙头老大的地位统领着零售业的信息化标准化发展，而其中最为世界所认同的是其及具竞争的供应链管理，其中库存管理在供应链中占据非常重要的角色，而本文正是基于这样的环境下从连锁经营库存管理模式对我国中小型连锁零售业目前的研究情况进行综述。
关键词：零售 库存  连锁

一、 引言
    朱赟花在《零售企业商品库存管理》中提出，已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。
    在如今这面临国际零售巨头的重重压力之下，仅仅靠传统的零售库存管理模式已经不能满足市场竞争的需要，必须站在一个现代全新的库存管理理念来制定，实施商品库存管理战略。充分发挥库存的作用，增强竞争力。