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九九文具连锁公司库存管理战略研究
  • 资料名称:九九文具连锁公司库存管理战略研究
  • 资料类型:
  • 论文页数:37 页
  • 论文字数:18107 字
  • 文件大小:174 KB
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  • 推出时间:2008-10-9 12:32:54
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  论文简介
摘要
    九九文具作为我国中小型零售业的一员,在面临我国零售市场竞争日益激烈的大环境下,而且又有国外零售商的挤压,拥有自己的市场,敢于和国际零售巨头竞争,在我国零售业这块日益增长的蛋糕上,占据了自己的一份,还能够时不时的去夺取国际巨头的一小块,是非常值得我国中小型零售连锁企业学习的。
    本文主要从六个部分来透析九九文具的得与失,希望能够从其中可以吸取好的经验和避免不足之处,使我国的中小型零售企业更具竞争力。通过行业介绍和了解,看到发展的基础和市场,再了解九九文具,主要分析物流模块经营策略,重点透析库存战略的优劣,总结九九文具的发展得失以及给我国中小企业的启发。
关键词:中小零售 九九文具 仓储 库存 

Abstract
    JiuJiu stationery as one of a small and medium-sized retail, in the face of China's increasingly competitive retail market in the larger environment, and are squeezed by foreign retailers, still own market, and compete with international retailers. In the growing cake of china retail market, it has own part and also tried to win a small part of international giant, it is very worthy that our small and medium-sized retail chain enterprises learn.
    This paper mainly from six parts to dialysis JiuJiu stationery’s gain and loss, hope china’s small and medium-sized retails can be drawn from these experiences and avoid good enough, so that enterprises increase more competitive. Through introduce the industry and understanding that the foundation and development of the market, know JiuJiu stationery, the main business strategy of logistics module, focusing on the pros and cons of inventory strategy with dialysis, summarize gains and losses of JiuJiu stationery and inspire the development of China's small and medium-size retails chain enterprises.
Key words: small and medium-size retail  JiuJiu stationery  storage inventory

目录
一、研究背景与意义7
(一)、行业背景7
(二)、研究意义9
二、九九文具成立和发展10
(一)、九九文具的成立10
(二)、九九文具的发展11
三、九九文具库存管理策略分析11
(一)、商品放置策略11
(二)、货物集散策略12
(三)、库存管理策略13
四、九九文具库存管理面临的问题14
(一)、仓库商品管理设置混乱14
(二)、补货不及时16
(三)、店铺货品充实率不高18
(四)、盘点周期太长20
(五)、各个店面和仓库盘点不协调21
五、九九文具发展的建议21
(一)、商品管理22
(二)、商品管理系统23
(三)、商品运作流程优化24
(四)、员工培养25
六、总结26
文献综述28
参考文献34
致  谢36

一、研究背景与意义
(一)、行业背景
1、中小型零售连锁企业的概念
    首先,我们从中小型零售连锁企业字面意思来看,意思就是规模不是很大,通过开设两家或两家以上的零售店以连锁经营的方式而成立的企业。在2005年度《四川省中小企业统计制度》中明确提出:“零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额1500万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。”也就是说,通过经营两家店以上的零售店,同时年销售额在15000万元以下,员工人数不超过500人的企业统称为中小型零售连锁企业。
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