目录
引    言04
第一部分  远东房地产信息化建设的形势分析05
一、企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析05
二、行业信息化建设发展趋势分析06
三、远东房地产信息化建设的现状评估06
四、远东房地产信息化建设的业务需求分析07
第二部分  远东房地产信息化发展战略09
一、远东房地产信息化建设的远景和使命 09
二、远东房地产信息化建设的发展方向 10
三、远东房地产信息化建设的原则 10
四、远东房地产信息化建设的目标 11
第三部分  远东房地产信息化总体构架和建设内容12
一、远东房地产信息化体系构架12
二、基础设施建设14
三、数据库建设14
四、应用系统建设15
五、安全体系建设17
第四部分  远东房地产信息化建设保障措施与进度计划18
一、保障措施18
二、进度计划18
参考文献20
致谢21

引言
    南昌远东企业是南昌市著名的集餐饮、娱乐、汽车交易、房地产开发和物业管理于一体的大型公司，本人就任于此企业信息主管；一个企业的信息化总体规划程度虽取决于本公司的决策者，但作为一个IT从业者有义务宣传企业信息化建设的重要性，提高本企业对信息化建的认知度，同样也是对本人学习的理论知识与实际工作相结合的一次重要的总结，也作为本人毕业选择本论题的意义之一。
    南昌远东企业虽集餐饮娱乐、房地产开发房和物业管理于一体的公司，但房地产业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型；当前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难予预测。各子公司管理软件较为分散，虽都有大量的IT硬件产品，但数据集中采集较为困难，并没有达到信息共享的目的，房地产企业信息化是，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是提高房地产企业的核心竞争力。