一、营销管理
(一)、品牌管理
(二)、销售管理
二、人力资源管理
三、客户管理
四、 进出口管理
五、专卖管理
六、信息化建设
七、物流管理
八、总结
参考文献

摘要
    作为中国烟草行业的重要组成部份，四川烟草业的近20多年的发展里经历了多次管理改革，为地方和国家经济建设做出了重大贡献。在全球经济一体化的大背景下，四川烟草业不能脱离整个烟草行业的发展趋势，也受到了严峻考验。四川烟草业目前正面临由传统商业向现代流通企业的转变的关键阶段，流通环节也不可比避免地受到冲击。因此我们应从四川烟草业流通环节供应链管理相关问题出发，吸收并理解其物流策略方面的优势，探求其存在的劣势，通过学习与分析，谋求在学习与实践中发展与壮大。
关键词：烟草流通环节 卷烟 管理 

    烟草行业供应链是指由上游供应商到卷烟生产企业，再转入成品卷烟的销售管理和渠道代理、批发网点、连锁店和专卖店最终到消费者的完整供应链过程。供应链管理是指在生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。由于我国烟草实行专卖体制，其产品的供销、人财物的流通以及内外贸易都是在国家烟草专卖局的行政干预下进行的，具有浓厚的计划经济色彩，因此烟草流通企业的供应链必然表现出特殊性。要准确分析其供应链中的相关问题，就要在考虑其特殊性并准确分析出四川当地供销状况的情况下进行。
根据笔者对四川烟草流通过程供应链管理的研究综述的综合与总结，有以下几方面的研究内容：
一、营销管理
(一)、品牌管理
    作者王嘉慧在2007年《档案经济》第06期《烟草行业的五力模型分析》一文中的研究表明，烟草行业的税收额虽然占全国利税总额的10%,从一个方面来看，烟草行业是国家税收财政的重要贡献者，但是同时，因为吸烟有害健康,烟草行业受到来自医疗卫生部门和政府的巨大压力。因此烟草流通行业不仅存在进入壁垒非常高的特点，有关法律还明确规定,卷烟企业不得在媒体上公开宣传烟草产品。此举导致公司只能把品牌和品牌文化的宣传放在首位。而烟草公司作为唯一的销售机购使得销售渠道也十分有限。