一、前言
二、零售连锁企业的采购模式分析
三、零售连锁企业采购模式的选择
总结
参考文献

[摘要]
      中国在2001年加入WTO以后，市场竞争不断加剧。企业不得不应对市场进行创新改进，以此来降低运作成本，提高自身效益。同样，作为世界快速消费品销售的零售连锁业巨头企业，也面临着巨大的挑战。如何使企业在竞争中“赢在起跑线”上，做好企业发展的起步工作--采购，成为了各个学者的研究热点。本文以大型零售连锁企业的采购物流管理系统为主线，从采购模式的定义，零售连锁企业的采购模式分析，零售连锁企业采购模式的选择及创新，三个方面对世界零售连锁业采购模式及管理目前的研究情况进行综述。
[关键词]：采购模式  采购物流  零售连锁企业

一、前言
    自改革开放以来，中国作为一个从计划经济体制走向市场经济体制的转型国家，采购在中国正发生着革命性的变革。在《北京物资流通》2006年第2期《我国企业采购物流发展现状》一文中，作者李娟指出，1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%。1992年以来，生产资料销售总额年均增长12.8%。这一数据表明，中国的采购市场正在以迅猛的速度发展，并逐步形成了市场化的采购机制。而企业的采购模式，也正在被提升到一个战略的高度。