摘要
    我国商业系统是由中央和地方政府建立起来的。由于我国长期处在商品短缺时代，商场一直处于短缺状态，长期以来得不到发展，观念、管理方式、技术水平地分落后。改革开放以后，由于西方先进的管理思想的传入和外资企业竞争的压力，中国的零售业经历了一场迅速的发展，此时超市也随之引入了中国，它带来了新的经营理念、先进的管理方式和技术，同时也给其他零售业态带来了巨大的竞争压力。而其他的零售业态痛定思痛，逐渐提高了管理水平，从而也提高了我国零售业整体水平。 
    本文就成都红旗连锁有限公司8年里在成都的超市行业竞争战略的分析，指在通过对成都超市现状和特征进行研究，介绍各种先进竞争战略理论及物流理论知识在超市的运用，以及如何选择合适的分析方法，为超市业在进行品牌定位时提供有力参考。
关键词：超市、战略竞争理论、物流仓储理论
 
Abstract
    Our country commerce system is to built by central authority and the local government. Market cannot be developed for a long time always in shortage state, concept , supervisor mode , engineering level fall behind mark because of our country long range in commodity shortage times. The biography managing thought's , after reforming and opening since the west is advanced has entered the pressure competing with foreign-funded enterprise , Chinese retail business has experienced prompt one development , the supermarket has also followed that to have led into China now , it has brought about new managing idea , advanced supervisor mode and technology, are given to at the same time also other retail business state has brought about gigantic competition pressure. But other retail business state has drawn a lesson form a bitter experience , has improved control level gradually , has improved thereby also our country retail business overall level.
    Study by the fact that current situation and the characteristic are in progress to Chengdu supermarket , introduce transitive stream of various advanced competition strategy theory knowledge applying in the supermarket , how to choose right analysis method , provide the forceful reference to supermarket job when carrying out brand allocation
Keywords: The supermarket , strategy compete for theory , logistics keeps theory in a storehouse

目  录
一、纵观中国超市发展及战略 7
二、成都红旗连锁超市的发展及扩张战略分析 8
（一）、成都红旗连锁有限公司的发展 8
1、企业简介 8
2、与红旗连锁掌舵人曹世如面对面 9
（二）、成都红旗连锁有限公司的扩张战略分析研究 9
1、开展特许加盟 9
2、拓展多元化经营 9
3、信息化应用与管理 10
（三）、扩张中的红旗特色 10
三、红旗连锁有限公司目前的竞争环境和战略的匹配分析 11
（一）、波特五力模型简介 11
（二）、过去的市场基本情况及框架分析 12
（三）、现在的市场基本情况及框架分析 13
（四）、对于竞争环境变化的总结分析 14
四、红旗连锁有限公司目前的战略调整分析及解决对策略 15
（一）、对成都红旗连锁有限公司的问题分析 15
（二）、成都红旗连锁有限公司需要采取的对策 16
五、笔者总结 20
文献综述 21
参考文献 26
致谢 27
 
一、纵观中国超市发展及战略
    超市是一种新型的零售业态， 超级市场的概念是在我国改革开放后才引入中国的一种商业形态，因此在经营上具有强大的优势，它的强大经营优势主要体现在以下四点： 
（一）、 一般都建立广泛的物流配送体系，主要的特色是连锁经营。 
    这种经营方式存在了有两大优势：1）大大降低了主要是采购成本、管理成本为总体的运营成本，使得超市能够以绝对低于市场的极低的价格销售所有商品。这是超市战胜曾经在中国不可一世的百货业的一个重要法宝，同时也是超市企业在竞争和生存中最重要的核心竞争力。2）为了使整个经营网络的传递能够更准、更快，物流运输更加合理、节约，他们往往都采用先进的管理技术和手段、信息处理技术，得以使商流更加畅通、及时。