目录
引言 2
1文化产业项目管理涵义 2
1.1项目管理涵义 2
1.2文化产业中的项目管理 3
1.2.1文化产业项目特点 3
1.2.2中国文化产业项目管理 3
2文化产业项目管理的现状 5
2.1文化产业项目管理应用背景 5
2.2文化产业项目管理的发展现状 5
3 文化产业项目管理存在的缺陷 6
3.1文化产业利用项目管理水平较低 6
3.2项目管理应用于文化产业领域较窄 6
3.3文化产业项目管理国内研究不足 6
4文化产业项目管理的对策分析 7
4.1加强文化产业项目管理问题研究 7
4.2拓宽项目管理的应用范围 7
4.3提高项目管理应用质量 8
5结束语 8
参考文献： 9

引言
    文化产业是被实践证明为具有高增长性、可持续发展和裨益国计民生的优质产业和朝阳产业，也是我国在新世纪的支柱产业和着力发展的经济增长点，也有专家称文化产业为“21世纪的黄金产业”。世界发达国家十分重视对这一号称“黄金产业”的开发，并已获得惊人的收益。如资料显示，目前美国文化产业增加值占GDP的18%至25%，在国民经济中比重居第4位[1]。文化产业能较多吸收先进技术，代表产业发展方向和保持长期增长而超前发展。因此有可能成为国民经济中的先导产业。当前中国文化产业虽然有了巨大的发展，但是和强国相比，差距明显。据统计，文艺广电业的影响力为2.3487，影响力系数为0.98048，影响力系数小于1，这表明文化产业对国民经济发展的推动水平小于全部产业的平均水平，文艺广电业的感应度1.21075，感应度系数0.50541说明文化产业的感应能力低于全部产业的平均水平[2] 我国文化产业发展较低一方面体现在产业链、供应链、价值链不够强大和完整，缺乏有效的文化产业管理，尤其是完善的项目管理；另一方面体现在产业主体实力太弱。文化产业必须不断创造和提升自身的价值，才能立于不败之地，项目管理给出了一套可以创造和提升价值的实用方法与技术，它是提升文化产业价值的一个新途径。因此深入分析文化产业发展与项目管理的关系，科学分析目前文化产业项目管理存在的问题，提高文化产业项目管理水平，对于提升与创新文化产业发展价值，以至提高国家产业经济水平具有重要的理论和现实意义。