目  录
摘  要 1
关键词 1
引言 1
1 科技型中小企业人才管理对象的独特性 1
1.1 知识型员工素质高，自主性强 2
1.2 知识型员工工作成果难以测量 2
1.3 知识型员工蔑视权威, 崇尚平等 2
1.4知识型员工的流动意愿强，频率高 2
2 科技型中小企业人才管理存在的问题 2
2.1 缺乏培训机会 2
2.2 缺乏公平合理的薪酬制度 2
2.3 缺乏高效规范的人才管理体系 3
3 科技型中小企业人才管理策略探讨 3
3.1 人才的招聘和录用 3
3.2 人才的培训和开发 4
3.3 薪酬管理 4
3.4 建立灵活高效的人才配置机制 4
结束语 5
参考文献 5
致谢 6

摘  要
    分析科技型中小企业人才管理对象的独特性，分析科技型中小企业人才管理目前还存在的问题，提出将人才管理与企业文化进行有效结合的思想，并从人才的招聘和录用、人才的培训和开发、薪酬管理以及人才配置机制等方面探讨科技型中小企业的人才管理策略。
关键词：科技型中小企业；人才管理；人本管理；企业文化

Abstract
       The article analyzed the distinctive characters of the personnel management and its present problems of Mid- and Small-scale Enterprise of Science and Technology, and drew out the guiding ideology, that collecting talented person management with enterprise culture effectively. Moreover, this paper aimed to explore the tactics of talented person management for  Mid- and Small-scale Enterprise of Science and Technology, from the personnel recruitment, training and development, salary management as well as personnel protection system.
Key words：mid-and small-scale enterprise of science and technology ；talented person management；humanism management；enterprise culture

引言
    科技型中小企业是指从事高新技术成果的研究与开发、高新技术产品的生产和经营，技术含量高、发展潜力大、初始投资小，且具备独立核算、自负盈亏、自主经营并获得企业法人资格的经济实体[1]。科技型中小企业的发展受很多因素的影响，而制约科技型中小企业发展最主要因素是人力资源。加强对人力资本的开发和管理，优化人力资本结构，有效地提升人力资本的价值，提高人力资本的产出率是科技型中小企业实现可持续发展的重要途径。而在科技型中小企业中，知识型员工是企业员工的主体，改善科技型中小企业的人力资源管理，就是要不断地完善对知识型员工的管理。