摘要
    管理文化包括管理物质文化、管理制度文化和管理精神文化三方面内容，    具有导向、约束规范、凝聚、激励、辐射等功能。经过二十多年的发展，圣农集团摸索出了一套适合自己企业发展的管理文化：“工业化”、“标准化”、“生态化”、“系统化”四位一体的管理技术、“青铜大鼎铸诚信”的管理语言、“以人为本“的管理战略、“物质精神双激励”的管理体制、“苦干巧干合干”的管理思想和“围巾理论”的管理心理等。“公司+基地”的管理模式、“六个经营”的战略管理、“循环农业”的发展道路是圣农集团管理文化的精髓，有待通过一系列机制加以推进。
关键词：圣农集团；管理文化；机制

目录
摘要 1
引言 3
1 管理文化内涵 3
1.1 管理文化定义 3
1.2 管理与文化 4
1.3 管理文化作用 4
2 圣农集团的管理文化体系 5
2.1 管理物质文化 5
2.1.1 “四化一体”的管理技术 6
2.1.2 “青铜大鼎铸诚信”的管理语言 6
2.2 管理制度文化 7
2.2.1 “以人为本“的管理战略 7
2.2.2 “物质精神双激励”的管理体制 8
2.3 管理精神文化 8
2.3.1 “苦干巧干合干”的管理思想 9
2.3.2 “围巾理论”的管理心理 9
3 圣农集团管理文化推进机制 10
3.1“圣农模式”的精髓 10
3.2“公司+基地”的管理模式 11
3.3 “六个经营”的管理战略 11
参考文献 12
致 谢 13

引言
    管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜，在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。随着加入WTO，我国已经进入到市场经济时代，人与人、人与社会的关系和作用更多地以市场形式表现出来。企业欲在同行业中更好地发展，就必须不断地提高自己的管理水平，提高自身的综合实力，增强企业自身的影响力。那么，如何通过合理有效的管理，利用市场机制把社会资源、自然资源和人力资源集中起来，探索适合自己企业的管理方法和模式就成为企业研究的重点。
    在知识经济时代，随着全球经济一体化的不断加深，企业若想在国内国际两个市场的激烈竞争中占有一席之地，必须加强企业管理，让管理文化在企业的发展经营过程中充分发挥好其导向、约束和规范、凝聚、激励等功能。而要做到这一点，企业在管理的过程中就要协调处理好管理的物质文化、管理制度文化、管理的精神文化等方面之间的关系，让企业在管理过程中达到共同创造、共同维持、共同发展的目标。因此说一个良好的企业管理文化对企业的业绩有着重要作用。