摘要：
    对于一个中小型的企业而言，为了求得一个能够持续生存、符合企业实际、顺应企业发展的环境，至少应该在企业里建立起最基本的企业文化。这样，从企业外部环境看，能够拓展企业的生存空间，为企业吸引生存资源；从企业内部经营看，能够有效整合企业内部资源，提升企业生存能力。本文以汕头市骏龙经贸公司为例，挖掘其在成长过程中存在的问题，找出相应的原因，并据此提出建立企业文化对策的方法。
关键词   中小企业  企业文化  企业文化建设

目录
摘要： 1
目录 2
1  企业文化的相关理论 3
1.1  企业文化的概念 3
1.2  企业文化的功能 3
1.2.1  振兴功能 3
1.2.2  导向功能 3
1.2.3  凝聚功能 3
1.2.4  美化功能 3
1.2.5  育人功能 4
2  对汕头骏龙经贸有限公司的分析 4
2.1  汕头骏龙经贸有限公司简介 4
2.2  汕头骏龙经贸有限公司企业文化存在的问题 4
2.2.1  企业主独断专行 4
2.2.2  无经营理念的发展之路 6
2.2.3  人才观念的缺位 6
2.3  汕头骏龙经贸有限公司企业文化建设不足的原因 8
2.3.1  低层次的价值观和单一经济效益的状态 8
2.3.2  缺乏政治观指导的自发性企业文化 8
2.3.3  缺乏经营理念的指导 8
3  对汕头骏龙经贸有限公司企业文化建设的建议 9
3.1  塑造企业家文化 9
3.2  重申企业的经营理念 10
3.3  重视人才的选拔 11
4  结语 11
参  考  文  献 13

1  企业文化的相关理论
1.1  企业文化的概念
    企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。[1]
1.2  企业文化的功能
1.2.1  振兴功能
    振兴功能，是通过抓企业文化，可以使企业摆脱困境，走出低谷，建立优势，形成特色，持续发展，在竞争中长期立于不败之地。
    企业文化的振兴功能，不仅表现为振兴企业的经济，也表现为振兴企业的教育、科学以及整个企业的文明总体状态。