摘  要
    本文首先阐述了成都铁路局改进物流成本管理方法的必要性；接着详细介绍了国内外物流成本管理的研究现状，先研究物流成本控制的计算方法，接着对我国物流成本管理现状进行研究，最后对扁平化管理和供应商管理库存如何降低物流成本进行研究。
关键字：物流成本管理 扁平化管理 供应商管理库存

目录
摘  要 1
一、前言 3
二、国内外研究现状 3
1、物流成本控制的计算方法 3
2、我国物流成本管理现状研究 4
3、扁平化管理 6
4、物流系统信息化建设 6
5、供应商管理库存 7
三、结论 9
参考文献 10

一、前言
    随着铁路跨越式发展和生产力布局调整的不断深入,物流成本过高的弊端日益体现,严重影响着铁路企业经营效益.探索降低铁路企业物流成本的途径和方法,已成为当务之急。然而成都铁路局存在越权采购,采购计划提报计划性差,物资积压严重,库存控制措施不力等多方面问题,造成物流成本居高不下。对造成该类问题的原因进行有针对性的研究，提高物流成本管理水平，形成符合新时代铁路发展要求的物流成本管理方法，对成都铁路局具有十分重要的意义。