摘要
    由于企业间竞争的加剧及家电总体产能过剩，我国家电企业已全面进入微利时代。为了在竞争中保持优势，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着全球经济化进程的加快，家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链、企业资源管理、客户关系管理的综合竞争。中国家电企业虽然在制造成本方面具有优势，但是交易成本却很高。因此，打破行业限制，强化家电上下游企业之间的合作与整体运作，尽快形成家电供应链以及在面对供应链风险时应该采取的对策，是当前中国家电行业必须共同面对的问题。本文通过对国内现阶段家电行业供应链及供应链风险对策分析，针对我国家电行业状况，分析供应链风险以及提出对策，并提出实例（海尔、苏宁）分析，希望对我国家电行业的未来发展有所启示。
关键词：家电行业 供应链 供应链风险 对策

Abstract
       Household appliance enterprise in our country has been in slender profit times because of heated competition among enterprises and surplus of the whole household appliance manufacturing. In order to remain their advantages, Household appliance manufacturers flood to be in combination with channel businessmen to establish new household appliance supply-chain system of production、circulation、consuming together with traffic、fund flow、logistics to lower cost. with the acceleration of economic globalization, the competition of household appliance industry has evolved from single competition to comprehensive one with supply-chain management、enterprise resource management and costumer relationship management. Household appliance industry in china has the advantage with respect to manufacturing cost, but trading cost is relatively high. Therefore ,the issue that china household appliance has to face is that breaking the industry restriction, strengthening collaboration and entire operation through all the enterprises, forming supply-chain and countermeasures that should be taken in the face of supply-chain risk. According to the present circumstances of household appliance industry in Chengdu, the thesis analyzes supply-chain risk and proposes countermeasures with analysis of supply-chain and supply-chain risk in household appliance industry in china at present; hopefully it is conducive to showing signs for future development of household appliance industry in China.
Keyword: household appliance industry, supply chain, supply-chain risk, countermeasure

目录
一、前言 9
（一）、简要叙述中国家电行业现状 9
（二）、研究家电企业实施供应链风险管理的重要意义 9
1、供应链风险的含义 9
2、研究家电企业实施供应链风险管理的重要意义 10
二、国内家电的行业背景分析 11
（一）、国内家电行业现状 11
1、大打“旗舰”牌 11
2、消费升级 11
3、并购整合 12
4、渠道变革 12
（二）、国内家电供应链现状 13
1、自给自足的供应模式 13
2、企业物流正逐步走向物流企业 14
3、制造商与零售商相互合作（全新的ECR合作模式） 14
三、家电供应链风险类型及规避对策 15
（一）、家电供应链风险类型 15
1、信息不对称所导致的风险 15
2、外界环境制约导致的家电供应链风险 16
3、广大家电企业追求的“零库存”导致的风险 16
4、家电独家经销商或者供应商造成的供应链风险 17
5、文化方面的问题 17
（二）、规避家电供应链风险的对策 18
1、加强信息共享和保证物流通畅 18
2、建立多种信息传递渠道，防范信息风险 18
3、发挥核心企业的领导作用 18
4、发展多个经销商、并对其进行跟踪评估 19
5、保持供应链的弹性 20
6、建立应急处理机制 20
7、充分利用现代物流技术，减少家电供应链的风险 20
8、与供应链上下游共同制定风险防范计划 21
四、重点企业分析 21
（一）、海尔 22
1、海尔简介 22
2、海尔供应链模型 22
（二）、苏宁 24
1、苏宁简介 24
2、苏宁供应链模型 24
（三）、案例小结 26
五、总结 27
文献综述 28
参考文献 37
致谢 39
 
一、前言
（一）、简要叙述中国家电行业现状
    在经历了20多年的发展后，我国家电业已从快速发展期步入缓慢的成熟、收获期。相应的，整个行业的规模和影响力与日俱增。价格战也变得更加的巧妙和理性，越来越多的企业开始变价格战为价格策略，在有效地利用价格杠杆来调节市场关系的同时，也间接地提升了企业的综合实力。一级、二级市场家电连锁，三级、四级市场零售商合作也成家电行业发展的必然趋势。经过多年的发展的，三、四级市场的地位的重要性已经逐步的体现了出来，它将是中国家电业的主要发展方向。对家电供应链的要求也就越来越高，要求越来越紧密。