摘要
    采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题。为了控制采购业务中的风险，减少损失，提高采购工作水平，企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响，因而加强企业物资采购的管理，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。
    本文分析了采购风险产生的原因及其对企业的影响，并针对这些风险提出了相应的防范措施，使企业可以根据自身的实际情况，采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理，从而不断提高竞争力。
关键词：采购风险 分类 影响 管理与控制                             

Abstract
     Purchase is the source of the enterprises’ supply chain. The deviation appears in purchased, will influence the realization of the re-set target of purchase of goods and materials, this makes activity of purchase face a great deal of risks and problems. In order to control the purchase risk in the business, reduce losses and improve the purchase working level, it is necessary for enterprises to take some measures to reduce even avoid the negative effect which the purchase risk brings, therefore strengthen the management of purchase of goods and materials of enterprises, take precautions against the purchase risk of goods and materials of enterprises, it is an indispensable important link for improving enterprise's production managerial skill and economic benefits.
     My text analysis the reason of purchase risk and impact on enterprise, and has put forward the corresponding precautionary measures to these risks, enable enterprises to follow one's own actual conditions, take the appropriate method to manage the purchase risk effectively, thus improving the competitiveness constantly.
Key word: Purchase risk  Classification  Influence  Manage and control
 
目  录
一、前言 8
（一）、采购在企业生产和供应链管理中的重要地位 8
（二）、我国物流采购行业的现状 9
二、采购风险的概述 10
（一）、采购及采购风险的概念 10
（二）、采购风险的分类 11
1、企业外部风险 11
2、企业内部风险 12
3、供应商引发的风险 13
（三）、采购风险的基本特征 14
三、预防采购风险的重要性     15
（一）、直接作用（短期） 16
1、利润杠杆作用 16
2、营运效率作用 16
（二）、间接作用（长期） 17
四、采购风险的管理与控制 18
（一）、建立企业内控制度 18
（二）、强化对物资需求与采购计划的管理 19
1、预测 19
2、计划 19
（三）、加强对供应商的选择和管理 20
1、选择最适合的供应商 20
2、建立供应商动态管理机制 22
3、与供应商建立长期战略伙伴关系 23
（四）、严把合同执行各个环节 24
1、物资采购招标与签约的监督 24
2、物资采购合同执行中的监督管理 24
3、物资采购绩效的审计考核 25
五、总结 25
文献综述 26
参考文献 34
致谢 36

一、前言
（一）、采购在企业生产和供应链管理中的重要地位
    企业的采购非常重要，主要因为：第一，采购物料成本占经营总成本的比例很大，若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润，若采购价格过低，则采购的物料品质可能很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。第二，周转率高，可提高资金的使用效率，合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免销售和其他用料的延期交货，又能降低物料库存，减少资金积压。第三，采购部门可在搜集市场情况时，提供新的物料替代旧物料，以达到提高品质、降低成本的目的。第四，采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司，促进公司经营业绩成长。