摘要　
    经过改革开放20多年来的高速发展，中国钢铁产业已经全面告别短缺，从卖方市场转变为买方市场，钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段，钢铁企业面临更加激烈的竞争。尤其是加入WTO以来，中国钢铁市场正逐步成为世界钢铁市场的一部分，由于中国钢铁产业在品种、质量、成本、服务和效率方面与世界先进水平仍存在相当差距，因此处于产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。
    而中国经济快速发展，政府实施扩大内需的政策，加快工业化、城市化和新农村建设进程以及西部大开发战略，也给中国钢铁产业带来了前所未有的发展机遇。
    在21世纪新的竞争环境下，中国钢铁企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战，就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，在对研究对象PCG公司进行战略分析的基础上，就企业应如何应对新的变化，确立新的发展战略，提出自己的意见，以供企业参考。
    本文采用实证研究的方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例，对PCG公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。本文共分为五章，第一章为前言部分，介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究目的、研究方法及论文框架；第二章介绍战略管理理论，概述研究理论基础；第三章分析企业的外部战略环境；第四章分析企业的内部资源与能力；第五章进行企业战略选择分析；第六章提出企业战略选择结论，并探讨了战略实施相关问题。
    经过对企业进行战略分析，本文认为PCG公司的战略应当是：对外积极寻求政府支持，利用相关优惠政策，确保搬迁改造工程的顺利完成和解决好发展资金筹措事宜；集团内依托母公司攀钢（集团）公司资源、资金、技术优势，采用合资/战略联盟方式，进一步改进产品结构，提高技术装备水平；对内一方面进一步深化改革，建立现代企业制度以及适应市场经济的企业运行机制，加强管理、提高效率，重点对职工医院、川冶厂、汽运公司等后勤辅助单位实施紧缩战略，剥离辅后以精干主体；另一方面在产品竞争战略上对普通钢材产品实施稳定型发展战略，以成本领先为基础，进行市场渗透和市场开发，提高市场占有率；对高钢级钢材产品实施扩张型发展战略，以产品差异化为基础，利用内部资源和能力进行内部创业，开发新产品，进一步提高市场竞争力。
关键词：PCG公司  钢铁产业  产业结构  资源能力  战略

目  录
第一部分   前言 1
1.1 研究对象 1
1.2 研究背景 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究方法及论文框架 3
第二部分  企业战略理论概述 5
2.1 企业战略的概念 5
2.2 战略管理理论的演变 5
2.2.1  20世纪60、70年代的战略管理理论 5
2.2.2  20世纪80年代的企业战略理论 6
2.2.3  20世纪90年代以后的战略管理理论 8
第三部分  PCG公司外部战略环境分析 12
3.1 宏观环境分析 12
3.1.1　政治与法律环境（Political & law） 12
3.1.2　经济环境（Economics） 13
3.1.3　社会文化环境（Social） 14
3.1.4　技术环境（Technological） 15
3.2　产业结构分析 16
3.2.1　产业经济特征分析 16
3.2.2　竞争分析 18
3.3  外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵） 27
第四部分  PCG公司内部资源与能力分析 29
4.1　公司资源和能力分析 29
4.1.1　公司财务状况 29
4.1.2　公司生产设备状况 31
4.1.3　公司价值链及产品线 32
4.1.4　公司原燃料资源状况 34
4.1.5　公司市场营销能力 34
4.1.6　公司研究与开发能力 35
4.1.7　公司组织管理能力 35
4.1.8　公司人力资源状况 36
4.1.9　信息技术应用能力 36
4.2　依托集团具有的资源和能力优势 37
4.3  内部优势与劣势分析（IFE矩阵） 38
第五部分  PCG公司战略选择分析 40
5.1  SWOT分析 40
5.2  战略选择 41
5.2.1　战略发展的基础选择 41
5.2.2　战略发展的方向选择 43
5.2.3　战略发展的力度选择 44
5.2.4　战略发展的途径选择 46
第六部分   PCG公司战略选择结论 48
6.1　PCG公司战略选择结论 48
6.1.1　宏观环境分析结论 48
6.1.2　产业结构分析结论 48
6.1.3　内部资源和能力分析结论 48
6.1.4　SWOT 分析结论 49
6.1.5　战略基础、方向、力度和途径分析结论 49
6.1.6　总体战略选择结论 50
6.2　本文战略选择结论与公司现有战略对比分析 50
6.2.1　PCG公司现有战略简述 50
6.2.2　PCG公司现有战略评述及分析 51
6.3　战略实施相关问题探讨 52
6.3.1　企业组织结构调整问题 52
6.3.2　人力资源管理问题 53
6.3.3　企业文化建设问题 54
参考文献 56
致  谢 57
《论文声明》 58

第一部分   前言
1.1 研究对象
    攀钢集团成都钢铁有限责任公司（下称“PCG公司”）是攀钢（集团）公司控股子公司。其前身为成都无缝钢管厂和成都钢铁厂，于2002年5月经资产重组成立了现在的PCG公司。公司注册资本15.6亿元，由攀钢（集团）公司控股83%，成都工业投资经营有限公司持股17%。截止2005年末，公司拥有资产总额80.27亿元，其中固定资产净值28.57亿元，工业用地面积483万平方米，企业员工1.84万人。