目录
摘要                 
ABSTRACT                
1绪论                
    1.1研究的背景和意义与项目战略实施      
    1．1．1研究的背景和意义
    1．1．2项目的战略实施
1.2研究所用主要理论           
        1．2．1波特的竞争战略理论          
        1．2．2核心竞争力理论           
        1．2．3 SWOT分析方法           
    1.3研究的基本思路和内容  
2沁和能源有限公司与兰花集团简介          
    2.1沁和能源公司现状分析            
2.2兰花集团现状及分析             
3沁和业务发展战略分析           
3.1煤炭业务战略分析          
     3.1.1宏观环境分析 
         3.1.2市场分析
         3.1.3风险分析
         3.1.4大中型煤矿分析
         3.1.5沁晟120万吨焦化项目技术分析
     3.1.6煤碳业务SWOT分析
3.2非煤业务的战略分析      
         3.2.1资本经营业
     3.2.2融资通道分析研究 
     3.2.3沁和资本运营SWOT分析
         3.2.4房地产业务战略分析
3.3资本战略分析 
         3.3.1兰花集团股权转让的可能性和可行性
4沁和能源有限公司战略规划         
4.1业务战略规划            
  4.1.1煤炭产业的地域战略和未来的发展
  4.1.2煤、焦、电、化工的产业链延伸      
  4.1.3打通国内外资本市场          
 4.2组织结构战略             
 4.3文化发展战略            
4.4战略发展纲领            
    4.5战略实施与发展目标（未来5年）
       4.5.1与兰花集团强强联合前景预测
       4.5.2战略实施步骤规划图
       4.5.3沁和能源与兰花集团强强联合的原则
  4.5.4战略实施发展目标
  4.5.5战略实施中的关键环节和关键成功因素
4.6战略具体实施操作
      4.6.1股权转让程序
  4.6.2具体实施计划和步骤
5结论                
参考文献                

1.绪论
1．1研究的背景和意义与项目战略实施
1．1．1研究的背景和意义
    山西沁和能源有限公司(下称“沁和能源”)是山西省晋城市市属的大型国有煤炭工业企业，在晋城市的国民经济发展进程中一直起着举足轻重的作用。随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快，随着宏观政策和宏观经济形势的深层次变化，兰花集团正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
    党的十一届三中全会以来，中国实行了以公有制为主体，积极发展多种经济成分的政策，国民经济得到了蓬勃发展。2003年,中共中央十六届三中全会明确指出，要积极推进国有经济的战略性调整，大力发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，不断完善公司法人治理结构,建立现代企业制度。山西省人民政府提出，要加快省产业结构调整和产业升级的步伐，加快培育和组建优势企业集团，积极应对国际国内市场竞争的挑战。晋城市政府在《关于晋城市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要的报告》中指出，要按照“三个代表”重要思想的要求，以争先发展为主题，以加速调整为主线，积极发展混合所有制经济，做大做强优势企业。
    随着国有企业的进一步改革、非国有经济得到了蓬勃发展, 其工业产值，占全国的工业总产值的一半以上，成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分,成为市场中一个重要的竞争对手,为积极应对日趋激烈的竞争，落实省市有关指示精神，作为晋城市重点培育和发展的优势企业，沁和能源迫切需要走强强联合之路，加快实现投资主体多元化，以股权联结的方式，引入具有制度优势和资金优势的战略投资者，在资产重组、优势互补和提高企业管理水平的基础上进一步做大做强。
    目前,随着沁和能源的不断发展壮大，企业的规模、业务范围、人员、资产等基本特征已经有了本质的不同，这就意味着管理理念和经营方式也必须同时进行转变，如果不能正确地认识和解决这个问题，就会制约沁和能源的发展。如何在完成了资本积累后，继续保持企业的竞争优势，如何应用各种科学的管理理论和方法，帮助企业抓住机遇，避开威胁，不断持续发展壮大。这是沁和能源所面临的难题。
    没有战略的企业就是一艘没有舵的船。这说明了战略管理对于企业的重要性。沁和能源为了提高自身的经营业绩、维护竞争优势，必须重视战