目录
引　言  3 
一、作业成本法概述  4 
（一）什么是作业成本法  4 
（二）作业成本法诞生的背景  4 
（三）作业成本法的适用范围  5 
二、作业成本法在物流企业应用的适用性分析  6 
（一）物流企业成本与其他行业的比较  6 
1．制造业、商品流通业、金融业、服务业的比较  6 
2．物流企业成本构成及特点  8 
（二）物流企业运用作业成本法的适用性分析  9 
1．服务的多样性适合作业成本法应用  9 
2．大量的间接成本和期间费用适合作业成本法的应用  9 
三、作业成本法在物流企业的应用：Ward’s公司案例分析  10 
（一）背景介绍  10 
1．行业背景  10 
2．公司简介  10 
3．经营状况  11 
4．财务制度及其成本管理状况  11 
（二）调查目的和内容  12 
1．调查目的  12 
2．调查内容  12 
3．调查方法  12 
（三）调查数据分析  12 
1．传统成本法下的数据结果分析  14 
2．作业成本法下的数据结果分析  15 
3．两者的比较  15 
（四）案例启示  16 
四、船舶货运业实施作业成本法的影响因素  16 
（一）成本较高  17 
（二）信息技术条件  17 
（三）高层领导的支持  17 
（四）员工素质要求  18 
结束语  18 
致  谢  19 
参考文献  19 

引言
    随着全球经济环境的大融合，跨域贸易的日益频繁，企业对成本的关注从生产领域转向流通领域，进而产生了物流管理。物流管理的宗旨是要降低成本，提高服务质量。因此，成本管理成为物流管理的核心。物流成本长期以来一直被称作企业的第三利润源泉，对于物流企业来说，寻求有效的成本核算方法更是其发展道路上的重要一环。我国现行的成本核算体系只把一小部分显性物流成本单独列示出来，大部分的隐性物流成本被归为费用项目，很难对企业发生的各种物流费用进行全面和明确的计算与分析，管理者无法把握企业实际发生的物流成本。物流企业所生产的产品是一种服务，与制造企业相比，这种生产方式使机器设备的价值越来越高，机器设备的维护费用、折旧费用也越来越高，造成了产品成本结构的重大变化，直接人工成本的比例大大减少，而间接费用的比例大幅度增加。而作业成本法正适用于制造费用、间接费用比例很高的企业，按照引起间接费用发生的多种成本动因进行分配，使成本的可归属性大大提高。
作业成本法概述