摘要
    2005年3月31日，全球最大的连锁零售商——沃尔玛购物广场在太原开业，其位于太原市长风大街与长治路交汇处西200米路北。这一世界零售业的航母，登陆龙城太原，在对太原零售业产生影响的同时，也给太原零售业带来了一些可以借鉴的经验。
    首先，沃尔玛的企业文化和先进的管理经验给我们带来了成功的范例；另外，沃尔玛的全球采购系统也是我们值得学习和了解的东西。
    文章从介绍沃尔玛企业及其文化开始，依据一般商业的区位选择理论及原则，对沃尔玛购物广场太原店在太原的区位选择进行了分析，并总结了沃尔玛对太原零售业的借鉴经验。
关键词：沃尔玛     太原     区位     分析

Abstract 
     On March 31,2005,the biggest catena in world——Wal-mart  shopping square at Taiyuan city start practice, its locate the north of the Changfeng street with Changzhi road hand over to remit a west 200 rice .The super ship in the retail trade of world, debarking where dragon city is Taiyuan, will affect to the retail trade creation in Taiyua,. at the same time, that bringing the retail trade in Taiyuan the experience .
     First, the corporate culture of the Wal-mart and its advanced management experience  brought us the successful example ;Moreover, the world purchase system of the Wal-mart is also the thing that we deserve study and the understand.
       This article stars with the introduction of Wal-mart enterprise and its culture, according to the regional selection theory and principle of general commerce, It analysis Wal-mart shopping square in taiyuan and look forward to that the Wal-mart gives the retail trade in Taiyuan what is experience.
Key words: Wal-mart   Taiyuan   regional   analysis

目录
摘要 1
Abstract 1
一、前言 3
二、沃尔玛企业简介 3
（一）沃尔玛企业概述 3
1、“小就是大”的经营策略 3
2、“准家庭价值”的沃尔玛企业文化 3
3、沃尔玛的IT优势及全球采购网络 4
三、商业区位理论分析 4
（一）商业发生机制 4
（二）商业的一般特征 5
1、依附性 5
2、中介性 5
3、链环性 5
4、体系性 5
（三）商业区位理论分析 5
1、商业区位选择的外部因素 5
2、消费与消费者行为 6
3、商业区位指向性原则 6
四、沃尔玛太原分店的区位选择 7
（一）接近购买力原则 7
（二）接近最短时间原则 7
（三）区位易达性 8
（四）满足各种消费心理 9
（五）接近新的CBD 9
五、沃尔玛对太原零售业的借鉴 9
（一）“以人为本”，建立健全企业文化制度 9
（二）争取顾客，必须靠良好的服务 9
（三）高举“诚信”大旗，重视长远收益 10
（四）将献身精神和团队精神熔入企业文化 10
（五）不断提升全员素质，塑造学习型企业 10
后记 10
参考书目 10
 
一、前言
    2005年3月31日，世界经济500强之首——沃尔玛百货有限公司在太原隆重开业，其位于太原市长风大街与长治路交汇处西200米路北。这一世界零售业的航母，登陆龙城太原，将会对太原的经济特别是零售业产生冲击。笔者日前对沃尔玛购物广场太原店的区位作了一番考察，并学习浏览了沃尔玛的企业文化。