中文摘要
英文摘要
目录：
1.绪论
1.1研究的背景
1.1.1.民营企业现状
1.1.2.人才争夺现状
1.1.3.本文的研究目的
2.影响员工流失的因素
2.1.民营企业的用人制度问题
2.1.1工作职责设计不合理、负担过重使人难以承受
2.1.2民营企业的非规范性用人制度
2.1.3民营企业的内部沟通不足
2.1.4.员工职业生涯计划难以实现
2.2民营企业的管理方面问题
2.2.1民营企业的私有观念
2.2.2业的经营目标短期化
2.2.3.计划难以实现
2.3影响员工流失的个人因素
2.3.1.对岗位的满足
2.3.2对工资的满足
2.3.3对晋升的满足
2.3.4对工作内容的满足
2.3.5对上司的满足
2.3.6对工作条件的满足
2.3.7职业生涯抱负和预期
3民营企业员工流动问题的可行方案    
3.1建立科学的人力资源管理机制
3.1.1.建立公平的用人机制
3.1.2.建立适宜的培训制度
3.1.3建立灵活、机动的激励机制
3.1.4.帮助员工构思职业生涯规划
3.2增强企业凝聚力
3.2.1.建立和谐的工作环境
3.2.2.开展企业文化建设
3.3.留住核心员工的具体措施
4.民企员工激励制度创新
4.1.尊重员工，实施民主化管理
4.2.完善薪酬制度，发挥薪酬保健与激励的双重作用
4.3.引入平等的竞争机制，建立有效的个人晋升机制
4.4.关心知识员工知识成长，科学制定培训规划
5.实现民营企业合理化人才流动
5.1合理的人力资源流动率
5.2加强民营企业人力资源管理，实现合理化人才流动
5.2.1引进有效的心理契约动态管理机制，减少不必要的员工流失风险
5.2.2.通过绩效管理发现身边的潜在人才，剔除冗余，实现合理的人才流动
5.2.3.借助知识管理打造商效团队
结束语
致 谢
参考文献

中文摘要：
    民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程，为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。随着宏观经济环境的改善，中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是，民营企业在高速发展中又产生了人才流失的危机:一方面，民营企业的快速发展离不开人才;另一方面，民营企业引进人才难，留住人才难，用好人才更难。而最让企业困惑的是:自有人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。
    本论文围绕民营企业人才流失问题展开了详细的分析和讨论。通过对一般企业员工流失分析研究，说明企业员工流失对企业的发展和生存的重要性。本文从民营企业管理过程中存在的问题出发，在借鉴一些研究成果的基础上分析了民营员工流动的多项因素，并根据现行的民营企业现状制定了几款具体的可行方案，在前人研究证明的基础上，为了避免民营员工流失我总结了几点比较实用创新型的激励制度条款。以便能够争取实现民营企业人才流动的合理化。
    最后根据我国民营企业人力资源管理的现状，在人力资源管理层面给出相应的对策研究，以避免民营企业不必要的人员流失，希望本论文的研究能对我国民营企业的人力资源管理提供一点帮助.
关键词：民营企业 员工流失 激励机制

英文摘要： 
    20 years pass  private enterprises in China played an important role in economy development. With the improvement of the macroeconomic environment, private enterprises in China are confronted with an opportunity,along with the big challenge and risk. On the one hand, talented persons are necessary for the development of private enterprises; on the other hand, the most popular problem which private enterprises will face is competing for HR,introducing talented persons, how to maintain them and encourage them to perform well.
    By analyzing influence factors of employee flowed out, the thesis round and deeply discuss the issue of how to introduce talented persons, make good use of talented persons and attracted talented persons while they continually seek for new development ways. Aiming at the feature and present issue of private enterprises, a turnover model was set叩on the basis of the previous research, which includes the following independent variables: This article the question which exists from the privately operatedbusiness management process embarks, in profited from some researchresultses in the foundation to analyze the privately operated staff'smobile many factors, and has formulated several section concretefeasible plans according to the present privately operated enterprisepresent situation, studied the proof in the predecessor in thefoundation, in order to avoid the privately operated staff draining meto summarize several points of quite practical innovations drivessystem provision. In order to can strive for the realization privatelyoperated enterprise human resource flow rationalization. in conclusion,according to the current status of the Human Resource Management in private enterprises, the thesis provided the corresponding solution on the level of HRM to avoid unnecessary employee turnover.
    Expect the thesis will be helpful for Human Resource Management in
private enterprises.
Key word：private enterprise  employee flowing out  drives the mechanism

1.绪论
    无数成功的管理者都承认企业最大的资产是人。己故的美国钢铁大王卡内基曾说过:将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。一切有战略眼光的企业家总是把人刁石得高于一切。人才是重要的，而管理好人才则更为重要 管理好人才于川上是企业家最关心也最头疼的事，尤其是民营企业老板。