摘要
    在个性化与多样化的消费潮流里,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的重要手段。从事多品牌战略的企业，都应该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理。而不是任由单一品牌自行发展。从战略和组织上，从生产到营销，不断地优化各种品牌组合。
关键词:欧莱雅 多品牌策略 
 
目录
摘要 2
一、欧莱雅公司简介 4
1 欧莱雅中国 4
2 欧莱雅品牌 4
二、欧莱雅多品牌策略 6
1．明确品牌定位 6
2. 确立品牌的相关性 6
3．在中国发展道路 7
4．各品牌理念 8
三、欧莱雅与保洁多元化产品策略对比 9

一、欧莱雅公司简介
    L'Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界500强之一，世界著名化妆品生产厂家，创建于1907年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。作为全球最大的化妆品集团，欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地为满足世界各国人民对美的追求而奋斗；同样肩负着这一崇高使命，欧莱雅于1997年正式来到中国。
    目前其各类化妆品行销全世界，广受欢迎。除化妆品外，该集团还经营高档消费品，并从事制药和皮肤病研究。产品有化妆品，染发用品，护肤品，防晒   用品，彩妆，淡香水，香水和高档消费品。
1 欧莱雅中国
     1997年初，欧莱雅在上海成立分公司，从此开始了在中国市场的崭新里程。 驰名于世界150多个国家的欧莱雅，通过专业发廊、高档百货商店和免税店、传统百货商店和超市以及药房四大销售渠道，销售旗下的优质产品。在短短的四年时间里，巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、赫莲娜、薇姿、欧莱雅专业美发以及卡诗等品牌以其一流的产品质量和绝对的创新科研赢得了广大中国消费者的青睐，已为广大中国消费者所熟悉和喜爱。众多其它知名品牌如碧欧泉等也即将进入中国市场。
    立足上海，欧莱雅目前的销售业务已遍及全国400多个城市，并在北京、广州等地设有办事处。欧莱雅在中国已聘用了3000多名员工。