摘  要
    随着知识经济的到来，基于技术创新的自主研发已经成为左右高新技术企业未来最重要的企业活动之一。而影响项目研发的重要因素已经逐步由研发投入向人力资源因素转变，因此，如何做好研发项目管理与人力资源管理相结合显得犹为迫切。本文结合DT公司项目研发现状，就其项目研发中的人力资源问题进行了研究。
    本文首先对项目和研发项目的相关概念进行了界定，归纳总结了研发项目人力资源管理的内容，并对人才流动的必要性展开论证，从而构成基于项目研发的人力资源管理的理论框架。
    本文的核心部分是对基于项目研发的DT公司的人力资源体系的研究。文章分别从公司和项目两个层面展开对DT公司项目研发的人力资源体系研究：公司层面着重从公司层面出发，提出了DT公司基于研发项目的组织结构调整、人才流动和技术流失防范等方面的框架措施；项目层面在分析项目层面的人力资源问题的基础上，从产品总监制度、团队构建以及项目经理授权等几个方面提出了解决项目层面人力资源问题的措施。最后，按照前文的若干研究结论，本文应用层次分析法和共评法设计了研发项目的绩效评价模型。
【关 健 词】：高新技术企业、项目研发、人力资源、项目团队
【研究类型】：应用研究

Abstract
     With rapid progress of knowledge economy, independent R&D based on innovation is becoming a key element in a hi-tech enterprise, and an important factor that affects R&D activity is transforming from capital investment type to human resources type, so a good combination of R&D management and human resources management is urgent. This paper gives a thorough investigation and analysis results based on project R&D status of the DT Company.
     The paper firstly defines the concepts of a project and an R&D project, summarizes the content of human resources management in an R&D project, demonstrate the necessity of talent flow, and thus forms an R&D project based human resources management theory.
     The paper studies the R&D project based human resources system of the DT Company, focusing on two aspects: the company and the project. From a company point of view, the organization structures, talent flow and technology drain are put forward; from a project point of view, a project oriented human resources management system is proposed by product supervision system, team construct and authority from a project manager. An achievements evaluation model is developed by levels analysis method and common evaluation method based on research results.
【Key Words】: hi-tech enterprise; R & D; human resources; project team Thesis type: applied research
【Type of Thesis】: Applied Research 
 
目  录
1绪论 1
1.1研究的背景 1
1.1.1我国技术研发面临的新形势 1
1.1.2我国高新技术企业研发中的问题 3
1.2国内外研究现状 4
1.3研究方法及思路 6
2理论综述 8
2.1研发项目的基本认识 8
2.1.1项目和项目管理的基本认识 8
2.1.2研发项目管理难点 9
2.1.3研发项目的本质 10
2.2研发项目管理的控制内容 11
2.3研发项目人力资源管理的内容 12
2.3.1人力资源管理的主要内容和关键环节 12
2.3.2研发项目人力资源管理的内容 14
2.4研发人才的流动 17
3 DT公司项目研发的现状 19
3.1 DT公司简介 19
3.1.1 DT公司介绍 19
3.1.2DT公司的研发优势 20
3.2项目研发中暴露的主要问题 21
4 基于公司层面的人力资源体系建设 25
4.1DT公司研发人员特征及存在问题原因剖析 25
4.1.1DT公司研发人员的特征分析 25
4.1.2DT公司研发领域人力问题原因剖析 26
4.2从公司层面合理规划研发人力资源 26
4.2.1优化人力资本的配置 26
4.2.2做好完整的人员体系规划 27
4.2.3基于研发绩效调整研发人员薪酬 28
4.2.4建立人力资源内部流动制度 28
4.3健全和完善公司技术中心 29
4.3.1技术中心的组织体系建设 30
4.3.2技术中心的主要职能 30
4.3.3建立技术中心会议报告制度 31
4.4扩大测试团队 32
4.4.1遴选测试人员的基本要求 33
4.4.2建立测试团队制度 34
4.5围绕研发项目做好研发人才梯队建设 35
4.6防止人才的流失的具体措施 36
4.6.1对人才流失的紧急处理 36
4.6.2防止人才流失的长效方法 37
4.7防止技术秘密流失的手段 40
4.7.1做好员工个人技能到公司专有知识的转化 40
4.7.2健全实验记录和发明成果呈报机制 41
4.7.3完善“竞业禁止”制度 41
5项目层面的人力资源管理体系建设 42
5.1项目层面的人力资源问题分析 42
5.2逐步完善产品总监制度 43
5.3项目团队成员配置 43
5.3.1项目经理的配置标准 43
5.3.2核心团队成员的配置标准 44
5.3.3合同项目团队成员的配置标准 45
5.4项目经理的授权 45
5.4.1研发项目中授权的基本原则 45
5.4.2项目管理中的授权范围 46
5.5建立研发项目的沟通机制 47
6项目研发的绩效评价 49
6.1项目研发团队绩效评价 49
6.1.1确定因素集 49
6.1.2量化评价指标 49
6.1.3评价指标权重的确定 51
6.1.4综合评价 52
6.2基于共评法的研发个人绩效考核 52
7结论 54
参考文献 55

1绪论
1.1研究的背景
    技术研发是企业自主创新的外在表现形式，随着知识经济的到来，无论是国家还是企业间的竞争都越来越依赖于科技力量，越来越依赖于基于技术创新的研究与开发（研发）工作。要提高企业的经济效益，就必须大力加强自主研发工作，只有自主研发实现了时间、质量和成本的统一，企业的核心竞争力才能逐步形成。这一点在高新技术企业中表现的尤为突出：随着高新技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化，没有持续的新产品研发能力的企业将无法保持竞争力并吸引相应人才[1]。因此，在国家高新技术产业政策的引导下，高新科技产品的研究与开发已经被诸多高新技术企业视为一种对企业未来的投保，成为左右这些企业未来最重要的企业活动之一。