目录
第一章  绪论 3
第二章  员工绩效考核的概述 4
2.1绩效及绩效考核的定义 4
2.1.1绩效 4
2.1.2 绩效考核 4
2.2绩效考核的作用 5
2.2.1绩效考核是人员任用的前提 5
2.2.2绩效考核是决定人员调配的基础 5
2.2.3绩效考核是进行人员培训的依据 5
2.2.4绩效考核是确定劳动报酬的依据 5
2.2.5绩效考核是激励员工的手段 5
2.2.6绩效考核是促进员工成长的工具 6
2.3 绩效考核的方法 6
2.3.1图尺度评价法 6
2.3.1对比法 6
2.3.2自我考评法 7
2.3.3关键事件法 7
2.3.4目标管理法 7
2.3.5 360度考评法 7
2.4 绩效考核的步骤 8
2.5 绩效考核的重要性 8
第三章  现代企业员工绩效考核的现状及存在的问题 9
3.1现代企业中员工考核的现状 9
3.2现代企业中员工绩效考核的偏差 10
3.2.1以偏概全 10
3.2.2晕轮效应 10
3.2.3宽松和严厉倾向 10
3.2.4趋中倾向 11
3.2.5对比效应 11
3.2.6印象偏误 11
3.2.7轮流坐庄 11
3.2.8分析欠科学 12
3.2.9缺乏系统性 12
3.3现代企业中员工绩效考核出现的常见问题 13
3.3.1平时未与员工沟通 13
3.3.2考核标准不明确 13
3.3.3考核只流于形式 13
3.3.4忽略考核重心 14
3.3.5对员工工作内容能力不了解 14
3.4现代企业中员工绩效考核存在的误区 14
3.4.1考核就是对员工的惩罚 14
3.4.2考核就是为了考核 15
3.4.3考核结果与员工进行沟通太麻烦 15
第四章  摩托罗拉员工绩效考核的方法 16
4.1绩效评估的目的 16
4.2绩效评估的目标 16
4.3如何避免误区 17
4.4论功行赏 17
4.5管理者的素质是关键 17
4.6适应变革的薪酬 17
4.7科学调节薪酬 18
4.8大家都有奔头 18
第五章  总结 19

第一章  绪论
    现代企业员工工作绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作内容。首先，绩效考核是晋升和培训工作的依据。绩效考核所提供的资讯有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考核，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考核，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。其次，考核为组织的各类人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。考核是奖励的合理依据。要使考核工作切实有效，就应该把它的奖励制度紧密结合起来，对有成就的员工进行及时奖励。这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。
    业绩管理是管理者必须具备的管理能力。很多企业的管理者都认为绩效考核是人力资源部的事情，跟下面的部门经理无关，其实并非如此。绩效考核不全是人力资源部的事情，而是每一个管理者都必须具备的能力，所有的部门经理，甚至于主管都应掌握绩效考核。因此研究员工绩效考核对企业来说是一件非常重要且有意义的事情。