目录
引言 2
一、企业的基本情况 2
二、企业的生产管理流程的情况 3
三、通汇公司在生产管理上采取的措施 4
1、加强员工上岗流程的培训 4
2、信息技术的开发与运用 5
3、员工的生产安全管理 5

引言
    近十年来，中国的物流业得到快速发展，传统储运企业逐步向现代物流企业转化，新兴的物流企业层出不穷，外资与民营物流企业发展势头强劲，与此同时，以各种“物流园区”为载体、以建设与租赁仓库为主业定位的仓储地产业也逐步得到发展，未来(仓储)服务业与仓储地产业之间相互联系、相互促进、共同发展。伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：生产管理对一个企业的发展来说,起的作用越加重要。产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。上海通汇汽车有限公司在生产管理中采用了一系列的现代化管理手段，生产的效率得到很大的提高，本次社会调查就上海通汇公司的生产管理进行分析，报告如下：