摘要
    本文分析了中小企业人力资源规划中存在的问题，深层剖析了其出现的原因。在此基础上，提出了改善中小企业人力资源规划对策，这对广大中小企业人力资源规划有一定的参考价值。
关键词：人力资源规划；问题分析；解决对策

目录
摘要 2
前言 3
一、中小企业人力资源规划中存在的问题 4
（一）中小企业对人力资源规划的重要性认识不足 4
1.企业领导对人力资源工作价值认识不足 4
2.机构设置和人员配备上重视不够 4
3.人力资源规划在管理流程上处于最后一环，管理上重视不够 5
4.人力资源管理的工作难于被其他部门所理解，反感对立情绪严重 5
（二）人力资源规划缺乏科学性、前瞻性、可持续性和动态性 5
1.企业领导追求短期利益，制定规划缺乏连续性 5
2.生搬硬套西方国家的管理形式，无法与本厂的实际相结合 5
3.规划工作互动性差，没有评定标准 5
4.规划缺乏操作的灵活性 6
二、中小企业人力资源规划与管理的对策建议 7
（一）提高认识，明确人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键 7
（二）建立前瞻的、科学的、动态的、可持续发展的人力资源规划 8
1.建立关键绩效指标体系 8
2.建立以人力资源部门为轴心的动态式人力资源管理模式 8
参考文献 10

前言
    中小企业是我国国民经济体系中的重要组成部分，统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业（包括各种不同所有制形式）占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%，在现有阶段，经济处于一种快速增长阶段，不但中小企业的数量处于一种快速增长的阶段，使得竞争环境日趋严峻；同时中小企业自身经济也处于一种快速增长的时期，在不久的将来即将成为大型企业甚至成为大型的跨国公司。中小企业如何面对严峻的市场竞争和大量的市场机会，吸引优秀人才，形成一个牢固和充满活力的团队，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是一个在市场经济条件下面临的严峻课题。解决这一课题的对策，是企业要将人才战略作为整个企业发展战略的核心。因而我们在制定人力资源规划时，要从动态的角度，从企业长远发展规划的角度来制定出具有前瞻性的弹性的人力资源规划。