论文的基本思路
    通过学习、研究人力资源开发与管理的理论和现代管理思想，对欢喜岭采油厂现有的绩效考评体系的现状和存在的问题进行了深入分析的基础上，运用所学相关知识，参考借鉴国内外绩效考评体系的成功经验，结合采油厂实际情况，设计出一套比较完整、可行和有效的中层管理人员绩效考评体系。

1.1企业基本情况
       阐述企业目前经营状况,油田进入开发中后期,没有新的产能区块接替,内部滚动勘探无大的突破,油田面临严峻的生产经营形势。企业要从管理上要效益，首先将中层管理人员作为契入点，抓好中层管理人员的绩效考评工作。
1.2绩效考评存在的几个主要问题
    考评目的：过于强调综合效用
    考评标准：不健全
    考评方法：过多依赖职代会测评
    考评结果：没有全面的、及时的、定性的评语
    考评保障：没有建立争端解决机制

德、能、勤、廉的指标设计
总体思 路： 按照重要性、代表性、便于操作的设置原则，反复讨论研究、反复征求意见、多次实践基础上确定。
德的指标： 政治品质、事业心、群众观念、民主意识、人格力量
能的指标： 决策能力、组织协调能力、业务能力、创新能力、用人能力
勤的指标： 学习态度、积极主动性、求真务实、   调查研究、工作效率
廉的指标： 遵纪守法、职权运用、人员管理、自律意识、亲属约束