家族制企业人力资源管理的研究

【摘要】
      人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有其理性的一面，但也存在许多弊端。本文对家族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题以及企业制度变革作了具体分析，并提出了相应的对策。
关键词：人力资源，家族企业，企业文化

ABSTRACT
      Human Resource is the primary resource and it  is the core task in modern management. In our country, most of the family corporations squint towards familial on human resource management. On the one hand, it is rational, but on the other hand, there are also some disadvantages. The text  makes detailed analysis about the configuration,employment, inspirit and development of the human resource, as well as the corporation system reformation,and the writer comes up with some solutions correspondingly.
Keywords: Human Resource, Family Corporation, Corporate Culture

家族制企业人力资源管理的研究

摘要                  2
ABSTRACT              2
前言                  4
第一章 人力资源管理的概念和误区            4
第1节  人力资源管理的基本概念           6
第2节  家族制企业人力资源管理误区          6
第二章 家族制企业人力资源管理模式的局限         10
第1节 人力资源配置的封闭性           10
1、 不利于吸收更有价值的社会人力资本
2、 招聘范围狭窄，人力资本增长模式采用近亲繁殖方式
第2节 人力资源使用管理的压抑性          11
第3节 人力资源激励的缺失性           11
第4节 人力资源开发的片面性           12
第三章 突破家族制企业人力资源管理模式局限对策    12
第1节 摒弃家族化管理，建立现代企业制度是人力资源管理科学化的前提 13
第2节 确立“以人为本”的管理理念是人力资源管理科学化的核心   13
第3节 提高内部管理的结构化水平是人力资源管理科学化的关键  13
第4节 建设有自身特色的企业文化是人力资源管理科学化的重要保证 13
结论                  14
参考书              15
致谢                  16