论文摘要

      自战略管理萌芽以来，生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点。主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋，使企业从今天的成功走向明天的强大？
      本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上，定位于技术–––产品类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原则，构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台。

以战略预警反应系统为题，主要基于实践、理论两方面的考虑。
首先，现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架。
      这些现实包括：将企业发展壮大的事业冲动或企业家精神；员工和顾客知识结构和观念的演进变化，需纳入战略考虑的因素的增加，战略管理系统化、动态性特征。
      令人惊心的现实还包括：在北半球，企业平均寿命不到20年；全球超过100年历史的企业只有30多家；企业消亡的原因尽管很多，但它们所犯的四类战略错误（短视、冒进、懈怠、应变乏力）却惊人的一致。
其次，战略理论研究的发展呼唤一个新的分析框架。
      既有成果为新框架的建立提供了基础和思路：①研究焦点顺应竞争环境主旋律，由内部到外部，再到内部，发生螺旋式回归。②战略研究中引进了组织发展理论，使研究企业成长战略有了新的视角。
      理论的逻辑发展也要求一个新框架来弥补既有研究的不足：①各战略学派只就企业长久生存的某个必要条件展开，没能以长久生存为核心系统整合。②战略管理的经典程序，战略制订、战略实施、战略评价与控制的静态特征，使得它不能对企业及其内部活动进行持续的信息收集、分析和动态监控。③组织理论关于发展阶段的研究着眼于组织内部和自身，没有引进外部竞争因素，导致阶段划分较为模糊，削弱了其实践指导作用。
      在上述背景下，为满足管理实践系统化、网络化和动态性要求，避免四类战略危机，将战略、预警和反应有机结合，构建一个战略管理系统框架，从战略视角，预警并快速反应无疑十分必要，这样做，同时也具备了理论基础，顺应了理论发展的逻辑要求。
      这个战略管理系统框架就是所谓战略预警反应系统一般模型。它包括六个组成部分：永续运转、网络化的信息收集、分析体系–––战略信息子系统；由多个跨部门团队组成，以对已有业务和产品/市场做成本效益型改进为核心任务的改进体系–––现况改善子系统；由多个跨部门团队，以及正式建制部门组成，以新技术、新产品开发、新市场拓展等未来性工作为核心任务的创新体系–––未来创建子系统；触角及于企业内外，能力不断提升的最高管理层，系统“有形的领袖”–––核心战略团队；通过衍生的企业文化和组织前景统合各子系统和多对矛盾的“无形的魂魄”——核心经营理念子系统。

 
目录
前言 1
第一章：企业战略预警反应系统的背景 6
第一节：企业界：想说长寿不容易 6
第二节：管理实践的需求 7
一：企业家精神 7
二：战略管理的特点 8
三：员工和顾客知识结构、观念出现重大变化 9
第三节：相关文献综述 9
一：战略理论相关理论综述 10
二：预警和绩效测评理论回顾 12
三：组织发展理论回顾 13
第四节：相关理论得失 14
一：可资借鉴的研究成果和思路 14
二：既有研究的不足之处 15
第五节：小结 破译论题 16
第二章：系统的理论假设 18
第一节：企业的发展阶段 18
一：组织发展理论评述 18
二：企业发展阶段划分 19
第二节：技术发展周期 28
一：技术突变阶段 28
二：技术动荡期 28
三：主导设计和行业标准确立阶段 29
四：技术渐进式变革阶段 29
五：产品技术周期 31
第三节：战略管理动态框架 32
第四节：小结：企业发展轨迹及驱动力 35
第三章：系统基本要素界定–––概念和工具 37
第一节：二元性组织 37
第二节：创新流 40
一：创新流的概念 40
二：创新流、组织发展阶段和技术发展周期 41
第三节：员工契约 44
一：员工契约的三个维度 45
二：员工契约在创新管理和变革管理中的作用 46
第四节：行业价值链和价值曲线 47
一：模型的基础 47
二：行业价值链和价值曲线 48
第五节：一致性模型 52
一：模型的定义 52
二：模型的应用 53
第六节：战略绩效模型 56
一：模型的提出 56
二：模型的应用 56
第七节：小结  系统的工具箱–––“镜子、手术刀和画笔” 59
第四章：战略预警反应系统的一般模式 61
第一节：系统一般模式的背景 61
第二节：系统的基本架构 62
一：核心战略团队 63
二：核心经营理念子系统 66
三：战略信息子系统 70
四：现况改善子系统 77
五：未来创建子系统 81
第三节：系统一般模式的运行机制 85
一：预警机制 87
二：反应机制 89
第四节：小结 构建网络化、系统化战略管理平台 92
第五章：战略预警反应系统的总结 93
后记 95
参考资料 96