摘要

      我国医药行业自改革开放以来保持了快速的增长，已经成为国民经济的重要组成部分。鉴于我国己经加入了世界贸易组织，医药行业正面临着激烈的国际竞争，在这种情况下，制定有效的发展战略尤为重要。
      从研究完达山药业有限公司内部因素入手，对公司的内部资源，如生产能力、科研能力、现有产品等方面进行分析，总结出公司的竞争优势。同时，也对公司的优势、公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究。
      文章探究了完达山药业有限公司的发展战略，并从技术创新、人力资本、企业现代管理制度等几个方面提出战略实施的对策，并重点分析了我国发展中药产业所具有的独特优势，并结合相关的管理理论和完达山药业有限公司的经营实践对问题进行分析，针对企业现状及发展趋势做出创新设计。

【关键词】  医药行业；发展战略；完达山公司

Abstract

      The medicine of our country has repast growth since reforming and opening-up, and has already become the important component of national economy. After that our country has joined in the WTO .The medicine profession is facing the intense international competition, in this case, it is particularly important to make the effective growth strategy. 
      The research has analyzed successful experience of Wanda Shan Company. Through analyzing inside factors of the company, such as the ability of producing and researching, as well as existing products, we summarize the competitive advantages of the company.
      Article the research has proposed the company growth strategies on the labors cost, technological innovation, corporate and modern enterprise development. It mainly analyses the unique advantage of Chinese medicine and in the context of management theory and practice of operating of Wanda Shan to analysis for enterprise status and trends then make innovative design.

Key words:  Medicine; Growth strategy; Wanda Shan Company

 
目录

摘要 I
Abstract II
1  绪论 1
1.1  选题背景 1
1.2  国内外理论研究的综述 1
1.2.1  国外理论研究的综述 1
1.2.2  国内理论研究的综述 2
1.3  本文的研究意义 2
2  企业战略理论综述 4
2.1  企业战略的概念 4
2.2  战略管理的内涵 4
2.2.1  战略管理的理论学派 4
2.2.2  战略管理的主要内容 5
3  完达山药业有限公司的企业现状 7
3.1  企业的概述 7
3.2  完达山药业存在的问题 7
3.2.1  目前企业规模偏小 7
3.2.2  企业管理模式落后 8
3.2.3  企业工作人员整体素质低 8
3.3  问题存在的原因分析 9
3.3.1  完达山药业有限公司外部环境分析 9
3.3.2  完达山药业有限公司内部环境分析 13
4  完达山药业有限公司发展战略的设计 17
4.1  公司的定位和目标 17
4.1.1  公司的定位 17
4.1.2  公司的战略目标 18
4.2  发展战略的选择 18
4.2.1  品牌战略 18
4.2.2  密集型成长战略 19
4.3  发展战略的保障措施 22
4.3.1  现代企业制度的建立 22
4.3.2  人力资源保障措施 23
4.3.3  生产及R&D措施 25
4.3.4  市场保障措施 28
结论 31
参考文献 32
致谢 34