目    录 
【摘要】 3
【关键词】 3
【引言】 3
1激励理论及其作用 4
1.1.激励理论的含义 4
1.2激励理论的发展过程 4
1.3几种有效的激励理论及其效果 4
1.3.1双因素论 4
1.3.2成就激励理论 5
1.3.3期望理论 5
1.3.4公平理论 5
1.3.5行为改造理论 5
2.我国企业激励机制中存在的问题: 5
2.1选聘机制不合理 5
2.2薪酬设计体系不科学 6
2.3绩效考评机制不健全 6
2.4奖罚不分明 7
2.5忽视企业文化建设 7
3.以科学的激励理论为指导完善激励机制 7
3.1建立科学合理的选聘机制 7
3.1.1招聘与录用合适的人才 7
3.1.2提拔优秀的员工 8
3.2创建科学公正的薪酬管理体系 8
3.2.1工资体系等级分明 9
3.2.2奖金设计科学公正。 9
3.2.3福利体系多样化 10
3.2.4尝试采用长期薪酬激励 11
3.3建立健全绩效考核体系 11
3.3.1考核标准科学化 11
3.3.2保持沟通渠道畅通 12
3.3.3考核者公平公正 12
3.3.4重视绩效反馈环节 12
3.4奖罚分明得当。 13
3.4.1选择恰当的奖罚方式 13
3.4.2名奖与暗奖相结合 13
3.4.3奖罚要适度 14
3.4.4辅以必要的责罚 14
3.5加强企业文化建设 14
3.5.1建设支柱性企业文化 15
3.5.2不断丰富企业文化 15
3.5.3激励机制要适应企业文化 15
4.结论 15
【参考文献】 15
【致    谢】 17
【附 录】 18



激励理论在企业人力资源管理中的应用

【摘要】
      随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分的发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能，首先必须具有”以人为本“的核心理念。激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，有利于人力资源的管理。
      本文通过三个部分论述了激励理论在我国企业管理中的应用。第一部分，介绍了几种激励理论及他们的历史背景。第二部分，指出我国企业管理中运用激励理论时存在的问题。第三部分，论述了激励理论如何在我国企业管理中应用，本部分也是本论文的重点。
【关键词】
　　　　激励理论；人力资源管理；应用

The Application of Encouragement theory on Human Resource Management
Abstract:
      Human resource is more and more important,and it is a key factor to the enterprise with the informationization and globalization.The essence of the competition among the enterprises is the competition of human resource.To make the best of the potentialities of human,we must be putting the human first,and only when we do this,we can take advantage of all of elements.Encouragement is the core of organization behavior as well as an important function.To apply the encouragement methods,move the energy of the staff and improve the efficiency of the organization,we reach the encouragement and find it’s principle and methods.
      The article is divided three sections:first，it summarizes different encouragement theories and their histories.Second,it points out the questions in encouragement in native enterprises.Third,it poses the principle of solving encouragement questions,and poses that applying encouragement mechanism requests safeguard in all respects.
Keywords:
Encouragement theory;human resource management;application