中国企业实施多元化经营战略的研究

中国企业实施多元化经营战略的研究

摘　要： 
      多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究，对多元化发展战略存在的风险、内外部环境因素、具体实施过程进行了探讨。最后得出结论，企业向多元化方向发展，是一种客观的必然。但企业多元化切不可过度，把企业多元化战略作为企业发展的一种手段，通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战略资源。

关键词：  企业， 多元化经营战略，内外部环境，风险

1. 引言 2
2. 企业多元化经营战略概述 3
2.1　企业多元化经营战略的涵义 3
2.2　企业实施多元化发展战略的动因 3
2.3　企业实施多元化发展战略的前提条件 4
３. 我国企业实施多元化经营分析 4
3.1　我国企业多元化经营失败分析 5
3.1.1  发展概况 5
3.1.2  失败原因 5
3.1.3  失败主要特征 6
3.2  海尔企业实施多元化经营成功分析 6
3.2.1  海尔企业发展概况 6
3.2.2  海尔的成功原因 6
3.2.3  多元化战略在海尔的运行效果 7
４. 我国企业实施多元化经营的风险 7
4.1 财务风险 7
4.2 决策失误的风险 8
4.3  管理质量下降的风险 8
4.4 行业进入风险 9
4.5 行业退出风险 9
4.6 内部经营整合风险 9
５. 企业实施多元化的内外部环境分析 10
5.1 外部环境的原因 10
5.1.1 市场容量的有限性 10
5.1.2 市场的集中度 11
5.1.3 市场需求的多样性和不确定性 11
5.1.4 政府反垄断措施的影响 11
5.2 内部环境的原因 12
5.2.1 企业剩余资源的充分利用 12
5.2.2 目标差距 12
5.2.3 纵向一体化发展中的不平衡 12
６.  企业多元化战略的具体实施 13
6.1 “适度”多元化战略的提出 13
6.2  我国企业“适度”多元化战略的选择 13
6.2.1 考察核心竞争力 13
6.2.2 形成主业优势 14
6.2.3 正确评估经营环境 14
6.2.4 慎重选择新业务 15
6.3 恰当选择进入的时机及方式 15
6.3.1 选择恰当的进入时机 15
6.3.2 选择恰当的进入方式 15
6.3.3 控制新进入行业的经营规模 16
7. 结论 16
参 考 文 献 17
致  谢 18