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环亚娱乐平台浅谈机器人产品从定位到落地全过程

来源:http://www.wenluxuan.com 责任编辑:环亚国际娱乐 2018-09-10 11:04

  本文最早的目的只是简单陈述机器人从定位到量产的一个过程。编辑说,没有深度。那么我会着重增加语音交互的模块。且直入主题吧。

  因为是同有人的属性,本质是对人的意识与思维的信息过程进行模拟。 以下同人特征:

  视觉(摄像头、激光雷达、红外雷达、毫米波雷达;,将三维世界到二维世界的映射。提取图片特征,典型技术公司;SenseTime 商汤科技、旷世科技FACE++ 、图普科技TUPU、依图科技、触景无限、格林深瞳、海康、ag88环亚娱乐,大华、思岚等)

  记忆,情感(太复杂,笔者还没有想清楚放在哪个位置及如何描述)基于硬件CPU\GPU\NPU\TPU,云计算(CNN\RNN\GNN) 已有认知的知识图谱(RDF),(我同事李瑶说,假设我去吃一个宫保鸡丁,这个时候我会输入味觉,视觉,嗅觉,等,我会判断,这个不错,以后还要来。但是十年后,我是不会记得这些细节的,但是我会想到宫保鸡丁会很好吃。流口水的表情。这是一个人类的特征。)

  不过12年的Google X 实验室Jeff说:“我们在训练的时候从来不会告诉机器说:‘这是一只猫。’系统其实是自己发明或者领悟了“猫”的概念。” 不就的将来神经网络系统则是通过机器学习的方式,转换“宫保鸡丁,这个不错以后还要来,”转换成为,宫保鸡丁很好吃,流口水的表情。当然这只不过是设想,或许还有更好的答案。

  需求、痛点、频次,嗯,以目前市场来看,垂直类的场景显得至关重要。开始一个产品不能做太重,否则无法聚焦核心定位。定位真的不是一个容易的决策,因为这牵扯到创始人对产品的执着与狂热,也有产品的偏执,有一个美好的愿景,也抛不开市场的了解,人性的通透,因为这不仅仅是做一个好卖的商品,而是一个改变生活的产品。当然也会带来商业价值,不谈商业的产品都是耍流氓

  用 例:(我们一直想着突破2B市场,一直把机器人定位高端市场,假设一个酒店场景,我们会想着怎么送行李,怎么解决业务需求,NO;NO;NO;导航避障,激光雷达、深度视觉,建图,这些高成本的技术目前却没有办法给“高端”人群惊喜,Jaga����Ļǽ������������ѷ����。因为这个产品并没有提高效率,也不一定有惊喜。因为你们都是准备卖给高端酒店的。最后服务的还是人,那么这些“高端人群”才是真正的用户。如果一旦不能让这些“高端用户爽”高端酒店是不会买单的。

  换个思路;我把产品定位在2、3星级酒店,如:7天连锁、如家,这种快捷酒店,出一款低成本的机器人,为酒店用户做一些服务,住快捷酒店的群体是否会有惊喜呢? 这个群体是否有装逼需求呢? 他们是否会好奇呢?(好了,可以研究一下这个群体) )

  市场分析,用研,定性与定量,竞品分析,二手数据分析,头脑风暴,做人物与场景建模,根据用户行为、痛点、需求,定义产品功能,理清业务逻辑,输出需求文档。(如何去理解需求这事就不细说了)

  需求很重要,前期的传递一定要清晰,要让所有伙伴知道我们在做什么?为什么做?这么多需求,哪些做?哪些不做?为什么?是如何把用户需求转化为产品需求的?各个部门以及相关人员要统一传递,统一协作。以便更好的理解需求。get 到一个点,才能更好的协作,达到产品目标。

  理想与落地之间的撕逼(沟通之前,把PRD传递到相关伙伴,用人话描述清楚)

  什么?谁谁谁,没看?评审时一脸懵逼? 那就看完再开。当然产品经理前期也应该小范围做一些沟通的。撕逼的时候请产品经理自行把逻辑理清楚先。不然伙伴们发大招,暴击9999点伤害,回不了血,自己扛着吧。

  硬件选型:方案选型;主控用谁家? 全智?联盛德?山景?瑞星微?MTK?intel?用多大显示器?几瓦的喇叭?麦克风?LED ?电池?。。。。。。说白了就是看第一条需求来做选型硬件。当然,选好一个方案会决定您整个产品的生命周期。(一局可以玩更久)

  理想与落地之间的撕逼 (硬件选型的大小,性能,参数,与结构设计等的,与需求都息息相关。所以ID ,结构,产品,硬件,会再次撕逼一次。这里产品就需要做好协调工作了,ID不管结构,结构推ID的事儿长有。混战,可以直接放一个大招。(开玩笑,没那么严重,不过确实需要良好的沟通与协作)

  又是需求来定义资源选型。流行音乐?儿童教育资源?视频通话方案商,其他开放平台等。商务谈判也是产品控制成本的重要环节。那么行业信息,资源渠道,都至关重要。笔者之前踩了个坑,一切都谈好了,配合也很不错,这公司倒闭了。具体笔者就不多说。找靠谱的。不然全队都game over.

  体验层面,一定是产品先落地,先解决需求问题,再谈体验。但是前期做好交互设计对未来产品迭代会有不少帮助,能少踩很多坑。 GUI+VUI 多模态的交互,是机器人必要的趋势。

  GUI被动,VUI主动,如此分开就比较易懂了。被动的交互是一种引导,传递信息。而主动的交互不仅仅包含被动所能表现的,且能够主动感知或认知人来获取信息,而人还是原来的行为模式。VUI的实现基于NLP 的技术,市场需求,业务需求,产品形态的需求. 且人对语音的记忆时间非常短。

  1、主动交互,当我在机器人端录入了我的人脸。可以通过限定的场景,机器人识别到我的人脸的时候。进行主动的语音交互。如:问个早上好或者主动播报今天的天气情况。(这里就体现了一个非常简单的主动交互,涵盖了语音,环亚娱乐平台,表情,灯光的交互)

  引导式的体验相对要差很多。目前只能在界面,输出的语音,以及少量的分析数据来判断。在未来,机器人表达的方式是人类能接受和阅读的。表达可以是非人的,一条狗不会说人话,但是人类也能读懂它是否友好,是否能听我的。它有它完整的表达逻辑。相信机器人也能成为人类的一份子。不仅仅是工具,而是生活中的一员。

  说个大坑,大部分机器人是基于RTOS 、Linux、Android开发的OS ,前期的软件架构至关重要。后期迭代,或是OS 运用在其它智能设备。都是至关重要的。所以一个优秀的架构师,会让程序猿宝宝们工作更有效率,成果更自豪。👨‍💻‍宝宝说,框架搭好,各个模块之间交叉就算有点问题也能快速解决。

  (ID进行3D绘图结构进行建模拆件结构评审3D修改确认.)

  (器件选型原理图PCB layout评审(硬件部门)发行 硬件BOM )

  (电子元件的支撑体,是电子元器件线路连接的提供者,说白了就是PCB上贴了元器件。)

  我们金品质告诉我们,对待品质,没有特批。往往我们会由于交期或成本以及各种原因,而将就,(特批风险单)这种缺乏工匠精神,显然这不是一个优秀产品经理该有的。)

  (看看自己踩了多少坑,哪些坑是踩了两次的? 为什么? 是否可以做得更好? )

  后期的小PP、 封样、MP.

  当然,这篇文章只是笔者个人依据半年来实际从事机器人产品经理工作,从而简单描述了做机器人的大致项目流程与产品所需做的工作,以及多维度的思考产品(偏需求与协作)

  整篇文章,对大数据,云、算法模型,知识图谱,用户画像,没有做落地。大厂能做的事情,我们不是不做,而是协作。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上海广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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